A liderança humanitária passa por uma composição de perfis cujo propósito é o bem-estar do ser humano, a atenção plena ao seu desenvolvimento integral e a segurança psicológica – ou confiança – no ambiente de trabalho.
Estar atento ao equilíbrio entre demandas e recursos de trabalho, aos desafios bem dimensionados com as forças de cada colaborador, ao reconhecimento praticado e ao clima positivo da empresa, ou mesmo da área, são processos iniciais básicos para um bom trabalho de iniciação desse perfil de liderança.
Acolhimento, inclusão, relacionamentos positivos são comportamentos inerentes à uma gestão que tem por objetivo apoiar a equipe no acompanhamento da escala de sua satisfação e sentido de vida e de carreira.
Faz parte do modus operandi de uma liderança com características humanitárias, a força da empatia, da compaixão e da escuta. Como bem coloca Tao Bem Shahar, especialista internacional no tema, uma das coisas mais importantes que temos a fazer na vida são “boas perguntas”. Indagar, questionar, nos permite entrar em flow e pensar no nosso propósito de vida e onde está – de fato – nossa energia. E segundo Ed Diener – grande estudioso sobre bem-estar subjetivo – pessoas com forte senso de propósito são mais capazes de lidar com os altos e baixos da vida, como se oferecessem um amor psicológico contra obstáculos, o que ajuda na construção da resiliência, aplicável à vida e à carreira.
A liderança de perfil humanizado propõe trazer mais sentido para as relações profissionais e, com isso, extrair o que o ser humano de tem melhor, pensando em propósito e legado de vida, o que vai muito além do trabalho ou da carreira.
O que o mundo corporativo tem a ver com isso? Tudo. Ele é formado por pessoas. Pelos seus planos, desejos e sonhos. Pessoas e seus propósitos – e pelo que faz sentido para elas.
